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葡京pj5001召开一季度生产经营分析会
发布日期:2019-04-03

 

4月2日下午,葡京pj5001召开一季度生产经营分析会,全面总结一季度主要工作,查摆存在问题,明确下一步工作重点。孙建年董事长主持会议并讲话,集团领导班子成员,集团部室负责人,各子公司党政主要负责人以及委派参股公司负责人参加会议。

叶善祥从生产经营开局平稳、下行压力不断增大和重大项目扎实推进等三个方面,对一季度生产经营工作进行了全面阐述;系统分析了影响生产运行的不利因素。同时,对二季度工作作出安排。他要求,一是一着不让,抓好生产;二是周密部署,保证序时;三是积极调研,做好储备。按照“稳中有进”的总要求,加强对生产经营形势的科学研判,理性分析当前生产经营过程中面临的各种挑战和机遇,积极应对“稳中有变”的复杂形势,进一步夯实“稳”的基础,增强“进”的动力,确保二季度各项指标任务“双过半”。

孙建年在讲话中指出,从经营分析的数据看,总体情况良好,但对照序时进度和全年目标,压力仍然较大。下一步要突出工作重点,巩固优势指标,改善薄弱环节,及时研判生产经营工作新动向、新问题、新变化,制定切实可行的方案,采取切实有效的措施,确保全年工作有序推进。

孙建年强调,今年是葡京pj5001转型发展十年规划和三年行动计划落地落实的关键之年。各单位要围绕主营业务,抓住关键,聚力攻坚。一要以提质增效为目标,推动生产经营高质量。提升站位,深刻认识“时”与“势”;乘势而上,准确把握“危”与“机”;创新思路,统筹推进“破”与“立”。二要以招商引资为抓手,推动转型发展见实效。围绕产业链拓展,进一步做优存量;围绕深层次转型,进一步做大增量;围绕高质量发展,进一步做精质量。三要以项目建设为支撑,推动经营管理上台阶。强化序时意识,加强督办会办;强化问题导向,全力补弱补缺;强化底线思维,确保周全安全。

孙建年要求,要强化危机意识、机遇意识和创新意识,咬定目标,攻坚克难,坚定高质量发展的信心,尽快拿出务实举措和行动,对标对表,压实责任,为集团的转型发展贡献力量。

会议还对当前安全生产工作进行了部署;长江水务公司和扬州中燃公司对下一阶段生产运行工作作了表态发言。