葡京pj5001

您当前的位置:首页 >> 集团新闻
谋划来年 | 孙建年调研城建置业公司2019年度工作安排
发布日期:2019-01-31

1月30日下午,集团党委书记、董事长孙建年来到扬州市城建置业有限公司,调研指导2019年工作。集团副总经理方璇智,集团办公室、投发部负责同志陪同调研。

置业公司董事长葛仁凯首先汇报了2019年总体工作思路,随后其他领导班子成员按照分工,分别对颐和健康医疗中心、维扬路文化创意综合体、醒园二期项目、GZ088和GZ095地块开发等重点项目的实施计划进行了详细汇报。听取汇报后,方璇智分别从项目推进、清理遗留问题、加快发展、加强党建、推动创新五个方面提出了具体要求。

孙建年在总结讲话中对置业公司2019年工作思路和五个重点项目建设计划表示肯定和认同。他指出,置业公司作为市场化房地产开发企业,对支撑集团转型发展、快速发展和跨越发展具有举足轻重的作用,2019年的项目具有体量大,党委政府重视度高、人民群众期盼度高的特点,集团领导班子将与置业公司一道,同谋划、同协调、同推进,确保每个项目按序实施,建成精品。

一、咬定“发展”不放松,为集团深耕主业勇挑重担。一要以市场化的方式不折不扣的完成市委市政府交办的项目建设任务;二要调整产业结构,增强企业造血功能,保证现金流,提高收益水平;三是要精准研判房地产行业发展趋势,加强对养老、文旅产业发展方向的融合,加强对去化周期、供需平衡的形势研判,形成长效发展机制。

二、追求卓越不止步,为集团实施品牌战略奋力担当。要牢固树立“品牌”意识,把品牌建设作为企业发展的生命线,以追求完美的工作作风切实做好方案设计、质量把控,把群众满意度放在第一位,以客户的好口碑作为企业努力的方向,力争把每项工程都做成精品工程,聚力唱响“城控”品牌。

三、固本强基带队伍,为自身发展营造良好政治生态。加强班子建设、制度建设和团队建设,要充分发挥核心作用,做到和而不同、和而有序;要对人才现状进行梳理,用好现有人才队伍,做好人才引进工作,打造一支适合置业公司发展的人才队伍。