葡京pj5001

您当前的位置:首页 >> 集团新闻
谋划未来 | 孙建年调研长江水务2019年度工作安排
发布日期:2019-01-24

 

1月24日上午,集团党委书记、董事长孙建年来到长江水务,调研指导2019年工作。集团副总经理周平、总会计师何志军、办公室、企管部相关负责同志陪同调研。

会上,长江水务董事长严俊泉就2019年度主要工作推进思路进行了总体汇报,公司分管领导分别围绕水务上市、对外服务、内控管理和人才建设等方面工作做出了补充发言。

孙建年充分肯定长江水务2018年取得的成绩和推进水务上市以来所做出的努力。他指出,长江水务要坚定不移地围绕水务上市工作总体要求,以更加前瞻的眼光,更加精准的举措,更加务实的作风谋划推进2019年各项工作,为集团公司发展助力护航。

一、稳增长,争做集团跨越发展的压舱石。长江水务业务体量大,资产规模、营业收入等经济指标在集团公司占有较重份额,是集团实现利润增长的关键企业。长江水务要勇挑重担、自我加压,进一步发挥“火车头”牵引带动作用,坚持更高标准、更严要求,以改革创新的精神和超常的思维,准确发现和创造利润空间和赢利点,实现企业经济效益不断提升,满足上市需求。

二、惠民生,争做公用事业发展的排头兵。一是保基本。认真做好安全生产事故预防工作,采取有效措施,严防生产安全事故的发生。二是提质效。不断优化用水报装环节,压缩办理时间,实打实、硬碰硬地推动营商环境各项改革措施落地生效。三是创品牌。挖掘服务工作新潜力,打造便民服务新亮点。四是促平衡。推动市区、乡镇供水服务一体化,通过采取教育培训、人才交流等措施,进一步提高乡镇供水服务水平。

三、抓上市,争做集团转型发展的顶梁柱。水务上市是集团公司做优做强做大的有力保障。长江水务要进一步压紧压实上市工作主体责任,充分发挥一把手牵头拿总的作用,亲自挂帅抓落实、抓协调、抓进度,研究和解决上市工作中的困难和问题。同时,要保持与券商的密切沟通,在2月底前形成新的尽调报告,根据报告及时制定方案和任务清单,明确工作推进时间表,确保下半年具备向江苏省证监局申请辅导备案的条件。

四、强管理,争做内控体系建设的领头羊。一是在制度管理方面,系统梳理现有的各项规章制度,根据新时代发展新要求,进一步规范制度内容,为公司各项工作开展提供有力支撑。二是在内控管理方面,增强防控意识,及时防范、有效化解各类重大风险,不断规范企业运行发展。三是在日常管理方面,要对照行业发展标准、企业自身标准,认真开展好每一项具体工作,力促公司各项工作合法合规完成。

五、树新风,争做党内政治生态的守护神。加强班子建设,严格执行党风廉政建设责任制,落实党风廉政建设“两个责任”,坚持把纪律规矩挺在前面,以讲政治、讲团结、讲规矩的政治觉悟做好表率,引领全体中层干部、业务骨干、后备人才从严要求自己,在开展各类工作时做到令行禁止、清正廉洁,营造出风清气正的良好政治生态,为长江水务的健康发展打好坚实的政治基础。